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男團NU'EST將以四人體制回歸，粉絲們準備好了沒～！？猜猜這一次會是什麼曲風呢...？
子團「NU'EST W」名字中的W，代表著等待旼泫（Wanna One成員）回歸，在這之前，四名成員繼續將NU'EST的名聲發揚光大，我們也耐心等待他們完整體的一天到來。
在發行特別單曲《If You》之前，官方 Facebook 也在此前公開了一張神秘的預告照，大大的W帶著深深的含義，引發粉絲們的好奇心。
之後一一公開了成員們的個人預告概念照，展現出了更加成熟且有男人味的面貌。
JR
Aron
白虎
Ren
四人表情看似憂鬱，好像正在沉思當中…究竟《If You》會不會是一首感性曲風的抒情歌呢？又或者有其他的可能性～？讓我們一起期待吧！
（截圖自：???? Nu'est．FB）
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（中央社記者吳睿騏、邱俊欽桃園21日電）行政院長林全今天出席桃園市社會住宅開工典禮時表示，8年20萬戶社會住宅的打造，是總統蔡英文的政見，也期望透過居住正義的實現，讓每個人都能安居樂業。
林全受邀出席「桃園市八德二號社會住宅新建工程開工祈福典禮」時表示，8年興建20萬戶社會住宅是蔡總統選舉時的政見，行政院在520之後，推動許多計畫協助地方政府，包括融資、財務補貼、提供國有地與地方合作興建以及租金補貼等，希望讓國民都能安居樂業。
林全指出，民眾都有基本居住權利，然而在工商發達的大都會地區，容易排擠經濟弱勢者居住的權利與機會。因此政府需提供只租不賣、永續使用的社會住宅，讓居住不會影響民眾的財務規劃與生活品質，能專注於事業與其他發展。
林全強調，政府除要照顧長期經濟弱勢者及年長者，也須關注經濟暫時弱勢者，尤其是初入社會的青年。政府在年輕人剛起步時，需給予妥善的居住照顧、協助青年發展事業及發揮長才。社會住宅不但照顧長期經濟弱勢者，也照顧暫時經濟弱勢的年輕人，這就是社會住宅的多功能目的。1060721
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好醫師新聞網編輯部／特別報導
上圖：急診室裡經常人滿為患，是每家醫院最忙碌的單位
長庚醫院爆發急診室醫師離職潮，表面上是行政高層介入醫療單位的營運所造成，引發派系的傾軋和反撲，揭開了台灣最賺錢醫院的經營面紗，看起來像是長庚內部的經營管理問題，但實際上卻是急診專科界一個濳在管理的危機。以目前各大醫院的急診運作方式，長庚開了第一槍之後受到如此大的反撲，已造成其他醫院的寒蟬效應，短期內沒有醫院敢再拿急診開刀，連帶使得目前存在的問題和弊端解決遙遙無期，有急診醫師一個月只要上五天班，每班6個小時，就可以爽領26萬，這樣的害群之馬才是問題真正的所在。
目前各大醫學中心的急診排班規定大同小異，一個急診專科醫師一個月約有15個班要上，每班12小時。而這十五天班，還得輪日夜。這個月七天白班、八個夜班，下個月就是八天白班、七天夜班。為了鼓勵醫師轉任急診專科，大都定有保障底薪，每家醫學中心不盡相同，約在30到40萬之間。
照理說，一個月上八天夜班，尤其是性命攸關的醫師，其精神和體力勢必負荷頗大，下了班，大多需要長時間的休息。但是台北卻有某醫學中心的中生代急診醫師，在工作之餘卻經常出國，不是澳洲大堡礁濳水就是到泰國做SPA或是歐洲乘郵輪，或是北美看極光，而且只要去過的地方一定都會拍照PO上臉書，留下到此一遊的紀錄，逍遙的日子讓醫院同事都很羡慕。也是因為該名醫師高調的作法，讓同事好奇「平平是醫師、大小漢差這樣多」，進而向他請教工作之道，這才發現驚人的秘密。
據了解，該醫師所屬急診部門，原先只有4名專科醫師在輪日夜班，等於一個時段中有2名急診專科醫師值班。院方部門主管，本於提供到院的急診患者更好的服務，保障民眾就醫權益，向上級主管提案增加人手，希望同一時段能有兩位以上的急診專科醫師值班，然而這樣的美意卻讓極少數醫師所利用。人手增加後，同一時段的醫師互相商量，本該兩個人同時值十二小時的班，變成一人值六小時就好，同一時段還是只有兩名急診專科醫師，無法應付時就還是呼叫其他專科醫師前來支援。例如主訴胸痛的就找心外、抱怨肚子痛的就找肝膽腸胃科、嬰幼兒哭鬧不停的就呼叫小兒科。因為每個科別就有值班醫師，不管菜鳥也好、老鳥也罷，急診在叫，誰敢不去。一去就得接手，該排檢的排檢、該住院的住院，其他科別接手後，業績就算是其他科的，已經與急診無關，長此以往，急診的病人都讓其他科接走，部門自然是虧損。
尤有甚者的是，這名中生代急診醫生，雖然一天只上六小時，但是一個月還是得要上十五天班，力求生活品質的他仍覺得佔用太多個人時間，於是就把十五天班中的十天「切出去」，以1天1萬元的代價，請和他排同一個班的同事來替他值這6小時的班。自己少賺這10萬，但是卻可以換來多10天的假期。而這位代班的同事，原本就該上十二個小時，如今是平白無故多10萬，何樂而不為，當然欣然同意，共犯結構於焉形成。
據熟知內情人士指出，該醫學中心急診增加人手，原本是在強化對民眾的醫療服務，畢竟其他科別的醫師，要門診要檢查，還得排開刀又要值班。強化急診醫師陣容是院方投入資源，讓其他科別的醫師減少負擔，只處理真正重要的病患。讓急診醫師在第一線過濾和處理到院的患者。但是被急診醫師這樣搞，院方的預算是增加了，其他科別的醫師負擔並沒有減少，急診就診的民眾權益也被犧牲了，急重症的還是要等到其他專科醫師30分鐘ON CALL抵達後才能處理，完全失去了增加急診人手的初衷。
平心而論，急診室的工作的確是比其他科別的醫師要來得辛苦，遇到的每個病人都是不能等的，稍一怠慢可能就惹來投訴、醫糾甚至拳腳招呼。他們也沒有手術的點數可以增加收入，付給急診醫師較好的待遇和增加人手本來就應該，只是院方的好意卻被極少數人不當運用，看在其他醫生眼中以及對急診的病患也是一種不公平。
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本息平均攤還法
每期償還固定的本息總額，但本金與利息所佔比例每期都不同，本金部分逐漸增加、利息部分則逐漸減少。
放款
是金融機構授信業務的其中一種，依期間的長短可分為短期授信、中期授信及長期授信，除此之外也可分為擔保授信及無擔保授信。
股票質借
當手中持有股票又有短期資金週轉的需求，可向銀行提出申請股票質押貸款，經銀行核淮後申請人持「證券存摺」向集保公司辦理質權設定完成後，銀行即可撥款。
信用評分
信用評分為衡量信用申請者違約或逾期風險所計算的一種數值。放款機構利用它對所有申請信用的消費者加以排序，決定信用申請者是否符合資格，及其可貸款金額與適用利率，銀行會依申請者的年資、薪資等等做一個快速篩選，一旦分數不足，即無法申請貸款。
保單借款
保險人有資金需求時，可以用自己的保單來向保險公司質借，只要被保險人投保超過一定期間，保單就有一定的價值準備金，保戶即可提出申請保單質借。
帳戶管理費
銀行為節約成本所訂定，若存戶存款金額未達銀行標準，又沒有辦理銷戶，銀行就會收取帳戶管理費。一般申請貸款而辦理的帳戶，也會收取帳戶管理費。
票貼
憑未到期票據去銀行辦理貼現，但銀行通常會接受的客票必須是公司皆為正常營運的應收票據，此種借款方式即是「調現」、「票貼」。銀行通常僅會給予票款約八成的貸款額度，並需要以客票當作副擔保品，以票到期所回收的票款，來作為還款來源。如急需運用到現金，就可拿還未到期的票據先去銀行做抵押，換取資金靈活運用。
連帶保證人
按實務上的判例，連帶保證人等同於債務人，民法中未有「連帶保證人」的規定，針對連帶及保證於民法中的相關規範有債編第四節「多數債務人」與第二十四節「保證」兩種定義。
連帶債務（即多數債務人）乃出自於民法§272條：數人負同一債務，明示對於債權人各負全部給付之責任者，為連帶債務。而保證之意義係出自於民法§739條：稱保證者，謂當事人約定，一方於他方之債務人不履行債務時，由其代負履行責任之契約。但保證人尚擁有先訴抗辯權，在債權人未就主債務人之財產強制執行而無效果以前，保證人對於債權人得拒絕清償（民法§745）。
由於保證人尚有保證人之先訴抗辯權保障權益，債權人針對債權保全時需先對主債務人之財產強制執行，待無效果後，方能對保證人之財產強制執行，債權回收上需耗費不少時間。故債權人多在契約中將保證人附帶「連帶」二字，使保證人成為連帶債務人，該筆債務成為連帶債務，造成連帶保證人與主借款人負同一債務的狀況，致達成民法§272條之要件。而連帶債務之債權人，得對於債務人中之一人或數人或其全體，同時或先後請求全部或一部之給付，連帶債務未全部履行前，全體債務人仍負連帶責任（民法§273），因此在法律關係上，連帶保證人等同於連帶債務人。
循環型貸款
貸款依還款方式可分為本息攤還貸款與循環型貸款，本息攤還貸款為核貸後依約定的貸款年限，按期攤還每期償還本金及利息；而循環型貸款則是指銀行核定一個額度，於額度內循環動用的貸款方式
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